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国文清主持召开集团公司2020年第22次总经理办公会
要求毫不松懈持续做好财务资金管理工作确保集团公司平稳健康可持续发展
来源:中国五矿 作者:中国五矿 发布时间:2020年07月10日 访问量:
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  7月9日,集团公司总经理、党组副书记、意大利贵宾会董事长国文清主持召开集团公司2020年第22次总经理办公会。

  会议听取了财务总部关于集团公司财务资金风险大检查情况的汇报。会议认为,资金是企业的血液,财务报表是企业发展的晴雨表,企业管理要体现出以财务管理为主轴。上半年突如其来的疫情对集团公司生产经营造成严重冲击,集团公司高度重视资金风险和资金安全问题,多次对加强资金管理提出明确要求,4月20日在财务资金风险特别监管专题会议上对财务资金专项检查作出安排。财务总部迅速行动、严密组织,对财务资金各方面管理进行了全级次全方位拉网式排查。10个小组工作细致认真、履职尽责,体现了深厚的专业水准,提升了财务精细化管理水平,起到了对各类资金风险的警示揭示作用,值得充分肯定。事实证明,开展财务资金风险大检查和对个别企业进行财务资金风险特别监管是非常必要、非常及时、非常正确的。当前,全球疫情仍在加剧蔓延,中美贸易摩擦日趋激烈,资金风险和资金安全依然是集团公司面临的最大问题,要毫不松懈地继续做好财务资金管理工作,确保集团公司平稳健康可持续发展。

  会议对相关工作提出五点明确要求:

  一是坚决守住资金风险底线,实施更明确的风险监管名录和过硬措施。根据财务资金风险大检查情况,进一步确定资金风险特别监管企业名录,着重对问题多、风险大、仍存有隐患的企业进行财务资金特别监管。相关单位要安排一名副职专门负责特别监管工作,对纳入特别监管的企业要制定过硬措施,纪检监察部门要做好监督,一旦发现苗头性问题做到提前介入。

  二是明确领导挂帅责任,对问题清单挂图作战。针对检查中发现的各类问题,相关单位领导干部要“既挂帅又出征”,压实责任、立行立改,做到件件有着落、事事有说法。对于敏感、重要问题的整改,集团层面要给出明确指导意见,整改情况要向总经理办公会汇报。

  三是加强资金集中管理,提高资金使用效率。集团总部要发挥平衡调度作用,保持内部“资金池”合理“库容量”,切实用活用好,提高资金使用效率。要抓紧研究受限资金归集事项,解决好存量大、账号多的问题。要加强对相关单位管理力度,充分发挥其内部拆借功能,促进资金体系内良性循环。

  四是进一步优化调整融资结构,降低融资成本。要抓住当前低成本融资的窗口期,加大“总对总”银企合作力度,加大短期融资或超短期融资比例,优化中长期融资结构,进一步压降总部层面和集团整体担保规模。

  五是完善财务内控体系建设。要强化财务人员队伍管理,加强规范操作,严肃财务纪律,不能胜任的坚决调离岗位,确保财务人员政治素质过硬、业务能力突出。

  会议审议了其他工作事项。

  针对下一步工作,会议强调指出,要深刻领会中央精神、深入把握时代要求,坚决按照党中央决策部署,步步紧跟、一招不落抓好贯彻落实。要力戒形式主义和官僚主义,坚决反对不担当、不作为、不较真的行为,不做患得患失、畏首畏尾、溜奸耍滑的“官油子”,要做新时代求实、务实、踏实的“实干家”;要加强对境外风险的密切跟踪和分析研判,重新定位境外贸易类企业发展方向,维持压减当前资产和人员规模,更加稳健经营。

  集团公司领导刘才明、焦健、卢卫东、任珠峰出席会议。集团公司非班子高管,纪检监察组、总部各部门、各直属机构主要负责人参加会议。

会议现场


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